2016 年是風(fēng)云際會，激流勇進(jìn)的一年。
理性的企業(yè)家將經(jīng)營重新回歸價值本質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)+在摸索中逐漸突破單一的思維而奔向產(chǎn)融結(jié)合的大路，一部分覺醒的企業(yè)家正掙脫熙熙攘攘的淺層社交進(jìn)而探求深度的鏈接融合發(fā)展。
當(dāng)下已經(jīng)全面進(jìn)入良幣逐劣的時期，為每一枚良幣搭建一個精準(zhǔn)高效的新型社群與平臺是時代的需要。是的!我們身處這個時代最豐富優(yōu)質(zhì)的信息和資源入口。若能充分辯證，則能保留最珍貴有效的價值，若能深入立體化連接，就能讓價值得到合理化配置。將一顆顆繁星點(diǎn)亮，彼此輝映，照亮這個時代!
2016年8月5日，一個盛夏炎熱的下午，葡萄私董會首屆理事大會在北京-廣西大廈圓滿落幕，此次理事大會由葡萄園主辦，邀約合作媒體、戰(zhàn)略伙伴、和葡萄園內(nèi)近百名紅葡萄理事成員參加。
主辦方當(dāng)日邀請了UMU科技首席顧問，商業(yè)伙伴大學(xué)校長李嵐女士、香港大學(xué)中國商業(yè)學(xué)院林峰先生、社群研習(xí)社創(chuàng)始人王旭川先生、華麥律師創(chuàng)始人黃才華先生、小元寶創(chuàng)始人付一然先生、女神范聯(lián)合創(chuàng)始人傅當(dāng)當(dāng)女士、開外掛創(chuàng)始人曹軍先生、省心辦創(chuàng)始人于景晨先生、有言主編伊西科先生九位戰(zhàn)略伙伴出席了分享環(huán)節(jié)，幾位嘉賓分別從各自的角度闡述了私人董事會這種新型腦力工具為自己和團(tuán)隊(duì)帶來的高效和價值，并且結(jié)合自身的產(chǎn)品和模式，提出了獨(dú)到見解和觀點(diǎn)，參會 CEO理事會員們受益匪淺。
葡萄園作為主辦方，首次公布了商業(yè)模式和產(chǎn)品戰(zhàn)略的部分，正式對外發(fā)聲，聯(lián)合了三十幾家相關(guān)戰(zhàn)略單位，希望做出能真正為 CEO 群體提供系統(tǒng)化解決方案的智力商業(yè)化模式，會上公布了最新的戰(zhàn)略布局，產(chǎn)品線內(nèi)容等，同時也正式對外發(fā)布了葡萄園最新的線下戰(zhàn)略級產(chǎn)品——中國 CEO 空間（CEO空間品牌隸屬于葡萄園，是為CEO群體搭建的精準(zhǔn)身份線下實(shí)體社交場所，空間內(nèi)定期舉行私董會、私享會、內(nèi)部路演會等線下活動，實(shí)行會員制、邀請制、實(shí)名制、審核制等標(biāo)準(zhǔn)管理制度。）
此次大會可謂是大咖云集，從多個角度出發(fā)全面分享了私人董事會產(chǎn)業(yè)&；；；領(lǐng)域相關(guān)行業(yè)的干貨。
UMU科技首席顧問，商業(yè)伙伴大學(xué)校長李嵐女士主題演講《群策群力，高處不寒》
香港大學(xué)中國商業(yè)學(xué)院林峰（Tenny Lam）分享《高管教練術(shù)-提升個人領(lǐng)導(dǎo)力及企業(yè)績效的藝術(shù)》
社群研習(xí)社創(chuàng)始人王旭川主題演講 《私董會：智慧型社群》
華麥律師創(chuàng)始人黃才華先生分享《律師私董會是企業(yè)風(fēng)控的捷徑》
小元寶創(chuàng)始人付一然先生做《讓每顆葡萄心中都有一座愛的莊園》主題演講
女神范聯(lián)合創(chuàng)始人傅當(dāng)當(dāng)女士分享《女神范如何打造網(wǎng)紅女神》
開外掛創(chuàng)始人曹軍先生分享《眾包眾智的時代如何做好品牌》
省心辦創(chuàng)始人于景晨先生演講《規(guī)?；?新商業(yè)生態(tài)下如何回歸企業(yè)》
有言主編伊西科先生演講《規(guī)?；?新商業(yè)生態(tài)下如何回歸企業(yè)服務(wù)的本質(zhì)》
大會涵蓋創(chuàng)意策劃、公益基金、品牌營銷、內(nèi)容與網(wǎng)紅等相關(guān)內(nèi)容。行業(yè)犀利深刻的見解不時出現(xiàn)，可謂是一場覺醒者的思維盛筵。
其中葡萄園 CEO 叢洋在會上做了如下發(fā)言:
大家應(yīng)該能感受到剛才嘉賓講的東西和其他的分享和線下的沙龍有什么樣的不同。我直接講，就是說我們更關(guān)注現(xiàn)場人的感受。這講的很虛，那么我們實(shí)際舉例子，比如我們在現(xiàn)場安置了相應(yīng)的工作人員，他們會觀察當(dāng)我們進(jìn)行到哪個環(huán)節(jié)的時候人員會產(chǎn)生流失，在人員流失的時候我們會關(guān)注此時此刻這個環(huán)節(jié)發(fā)生了什么，我希望我講的這個東西能引發(fā)大家小小的思考。
剛才上一位嘉賓也做了完整的介紹，她講了私董會是什么。這些年來我們面對這樣的問題屢見不鮮。別人說葡萄園在做什么，葡萄園這個品牌是什么？我們不厭其煩的講，說我們在做私董會。私董會是什么呢？就是我接下來要講的，是CEO 們坐一起，來問問題，回答；再問問題，再回答。葡萄園提出一個觀點(diǎn)，我們認(rèn)為問題比答案重要。因?yàn)榇鸢甘歉S著發(fā)問者提出的，就是你來回答問題。而問問題就可以表現(xiàn)發(fā)問者的人他所在的角度和切入的方式，這是我們看到的東西。
這些問題具體表現(xiàn)有什么呢，我要引出今天的話題來。這是今天講的這個主題，新葡萄、新瓶、新酒，我們想賦予一個新的東西?；I備這個方案的時候，我寫了一大篇東西，它像一個培訓(xùn)，也像一個分享，我覺得都不合適，此刻我覺得這樣講是合適的。我跟同事打賭，我說我分享這個的時候有多少人拍照，就證明我在嘗試用戶的想法是對的；如果沒有人拍照，就說明我是不對的，下次就不要再這樣了。
我們繼續(xù)，我們現(xiàn)在看到的大多數(shù)情況，我同時也是TMT方向私董會的主持人，見過很多互聯(lián)網(wǎng)CEO和項(xiàng)目。我講如何在傳達(dá)一些信息或者輸出一些觀點(diǎn)的時候，能讓大家覺得這個觀點(diǎn)是中立的，是平衡的，是有價值的。我看到了如下的問題，我在今天之前我的觀點(diǎn)是讓情懷歸情懷，讓商業(yè)歸商業(yè)。就是我們在談商業(yè)模式的時候，你就不要跟我談情懷。如果我真的跟你談情懷，就不要跟我談商業(yè)。如果我們看到很多問題的話，我試圖引發(fā)一個新的視角，就是說我們?yōu)槭裁床荒苷驹谏虡I(yè)角度去看情懷？就是增加一些理性。我們是否可以站在情懷角度去看商業(yè)，然后去增加一些溫度？我為什么這么講？是因?yàn)樵谶@背后有些東西沒有回歸它原來的樣子。比如說早期天使投資是否應(yīng)該回歸于人本身？希望能引發(fā)大家的一些思考。
接下來這個部分講，整個環(huán)境是不好的，為什么今天有這場分享，我們會更關(guān)注大家的感受？就是講整個大環(huán)境不好的，資本遇冷，資本寒冬，經(jīng)濟(jì)下行，上半年倒閉的很多，我們平臺上最早接觸的企業(yè)家，包括創(chuàng)業(yè)家CEO，三板掛牌，A輪、B輪都有，上半年倒了很多，我們親眼看到一個一個CEO慢慢的就沒了聲音，看不到產(chǎn)品迭代，他們的項(xiàng)目就停滯不前。這是我們看到的現(xiàn)象。里面數(shù)據(jù)的部分，其實(shí)百度有很多，我就不細(xì)舉了。不管外界的環(huán)境有多好，現(xiàn)實(shí)的環(huán)境有多差，我們應(yīng)該接受變差的現(xiàn)象，但是我應(yīng)該同樣堅(jiān)信越來越好的事實(shí)。所以如果真的在寒冬也好，整個狀態(tài)不好的情況下，如果你還能把你的項(xiàng)目繼續(xù)往前走，有生命力，我覺得這部分就是最有價值的。
既然寒冬冷，所以要抱團(tuán)，所以大家在一起共同去想問題。這個時候坦白講是私董會也好，這個領(lǐng)域也好，是大家遇到的一個比較好的機(jī)會，千載難逢的機(jī)會，為什么呢？因?yàn)榇蠹以诮?jīng)營企業(yè)的過程中都發(fā)現(xiàn)或多或少自己的問題，這個問題我該向誰求助，誰會向我伸出援手，所以最匹配的人就出現(xiàn)了，就是同樣體量的CEO、企業(yè)家。
當(dāng)下我們在主持了很多私董會之后，發(fā)現(xiàn)了這樣的問題，就是很多經(jīng)驗(yàn)主義的流派，大家積累了豐富的原始的資源、財力和商業(yè)的價值，這群人如何進(jìn)行新的思辯從而產(chǎn)生新的思考？現(xiàn)在處于特別好的拐點(diǎn)，什么拐點(diǎn)？你們會發(fā)現(xiàn)，我們的信息攝取的渠道豐富而又多樣。許多人都有極大豐富的信息源，他有公眾號、訂閱號，諸如此類，非?？旖?。同樣也造成了我們大量的困擾，就是這么多信息哪些是對的。會有人講對錯沒有那么重要，你保持一個對這個思維進(jìn)行加工過濾？那你思考問題的方式有沒有問題，這個問題沒有對錯，如何進(jìn)發(fā)思維方式，是我們私董會把企業(yè)家也好，CEO聚在一起來思考的問題。
我們看到的現(xiàn)象是未來的需求應(yīng)該呈現(xiàn)這樣的趨勢，在里面闡述觀點(diǎn)的謹(jǐn)代表我個人，如果對品牌造成了影響，歡迎私下來問題。需求的趨勢：多維、綜合、深入、長線。像現(xiàn)在的雇主需求多維，既在品牌、銷售等等方面都出現(xiàn)了需求，而這些需求在早些年我們承包給單一的供應(yīng)商去解決的。比如做一場會找一個公關(guān)公司，我做一個品牌方案我找一個4A。綜合指的是在每個維度點(diǎn)上都呈現(xiàn)了非常綜合化的管理的方式。比如說光營銷下面就有很多，是品牌，是視覺體系等等。每一個點(diǎn)上都需要一個綜合的解決方案。第三個，深入。大家有沒有發(fā)現(xiàn)五年前是沒人講我的股權(quán)有問題的?，F(xiàn)在我們開始講了，我的頂層設(shè)計我的戰(zhàn)略有問題，我的股權(quán)結(jié)構(gòu)有問題。最后講長線，如何跟供應(yīng)商，跟合作伙伴，跟乙方達(dá)成長期而有效的關(guān)系，是很多甲方，企業(yè)主跟需求方需要考慮的問題，或者說他們已經(jīng)在考慮這樣的問題，如何捆綁你，你不僅為我服務(wù)，而且長期有效的為我服務(wù)，我如何捆綁你呢？我會出讓一些一般等價物，像股權(quán)等等。
在需求下面這個層面就談到商業(yè)模式里最重要的部分，就是信任。大部分商業(yè)模式絕對壁壘幾乎不存在的，尤其我們現(xiàn)在看到技術(shù)越來越好，我們所有的可能性機(jī)會都被聰明的“我們”，想到了。所以這時候我們看到的是真的建立信任，才是最強(qiáng)的壁壘。為什么補(bǔ)貼戰(zhàn)打來打去沒有結(jié)果？就是因?yàn)檎l的補(bǔ)貼多，就會跟誰走。如何跟用戶建立信任，很多細(xì)枝末節(jié)就在我剛開始講的部分，就是我如何關(guān)注你們的感受和體驗(yàn)。像李女士在現(xiàn)場跟大家互動，你們?nèi)绾卫斫馕抑v的話，你們認(rèn)為我講的是干貨還是廢話？這就是好玩兒的方式了，傳統(tǒng)的分享是我在講，你在聽。所以當(dāng)我們深入到這CEO的時候，不管他們是創(chuàng)業(yè)家還是企業(yè)家，我們感受到他們真真正正的困惑，這個困惑不取決于金錢本身，根本不關(guān)乎金錢的本身，因?yàn)榻疱X是他們出現(xiàn)匱乏和短缺的現(xiàn)象?，F(xiàn)在看商業(yè)模式包括我們接觸這么多CEO企業(yè)家的時候，如何真正有效幫助他們是我們一直思考的問題。所以我們總結(jié)出：一，要么從市場里得到錢，要么讓用戶給你錢。我說的這都是天然、客觀、有效的機(jī)制。為什么？因?yàn)槲覜]有講資方給不給你錢。就是很多在資本思維上是先進(jìn)的，但是整個資本市場趨利的話，還是趨于科學(xué)思維的都沒問題，我們希望從客觀的第三方給你反饋，什么是市場？市場是講經(jīng)濟(jì)杠桿，是講宏觀調(diào)控。任何一種資源進(jìn)入市場，你符合稀缺性，你才具備里面的經(jīng)濟(jì)價值；你要不稀缺了，大家都有了，你自然就貶值。用戶給你錢，用戶真的愿意為你的產(chǎn)品買單嗎？我們之前提出一個，說90%的項(xiàng)目不該存在，就是你不該被想出來。90%特別好的優(yōu)質(zhì)的，高效的創(chuàng)意，還沒被人想到。我們一般說兩大原則：提效和降費(fèi)，符合這倆標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目一般不會被歷史車輪碾壓，你會從中看到機(jī)會和希望。所以用戶和市場是我們看到比較客觀衡量商業(yè)模式和產(chǎn)品價值很重要、很重要的標(biāo)準(zhǔn)，反之如果你的市場和用戶都不愿意付錢給你，你就真的需要反思了。
我們在做什么？我們講了商業(yè)模式之后，我們說我們從世界級的部分上，剛才李嵐女士講了私董會是什么，我終于不用講私董會是什么。所以我們從國外拿來比較先進(jìn)的模式，拿到中國之后我們在做什么樣的事情，我們在跟CEO打交道，CEO具備決策能力，具備思維領(lǐng)袖的傳播能力，所以我們在這里形成小小的組織后，很多人問我們做什么？我說做社群。在中國社群已經(jīng)講了兩年半了，沒有一個很好的變現(xiàn)能力，或者是諸如此類的問題。一會兒王總會跟我們深入的剖析這個問題。所以我對內(nèi)講的是叫國際視野。就是最早的，他們做了58年，集結(jié)了超過2萬個CEO。我強(qiáng)調(diào)的根本不是人數(shù)的關(guān)系，而是過去的國外的最新型的私人私董會，他們在58年的時間里一直試圖解決一個問題，就是在私董會上能不能真正為用戶解決問題。說我做的時間那么段，能不能解決問題？我不知道，所以就用新的戰(zhàn)略、新的玩兒法來解決這個問題。
這是我們能夠?qū)ν獍l(fā)布相對而言最能為CEO參會者為大家解決問題的方式，是什么方式呢？上層：品牌。下面，我們有幾個部分：一個是葡萄會，就是我們整個的社群，今天非常多的理事到場，這是我一直心懷感激的原因，因?yàn)槟銈兊闹С植抛屛覀冏叩浆F(xiàn)在。私董會是我們線下的產(chǎn)品部分。我們是目前我們所知范圍內(nèi)，相對而言比較系統(tǒng)化、將私董會產(chǎn)品化的一家品牌公司。就是我們做私董會真的純粹為了做私董會，而不是別的。我們現(xiàn)在有CEO空間獨(dú)家的商標(biāo)，在9月中旬會在大望路那里做一個開幕式。它是做什么呢？CEO空間是專屬為CEO提供服務(wù)的一個線下場合。這個是需要實(shí)名制、邀請制的一個方式去加入的。我們在浙江寧波也做了第一個分會，就是分空間的一個選址，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入裝修階段，不日落成，希望大家多多關(guān)注。
接著我們做智力商業(yè)化的部分。我們在葡萄會擁有了大量的CEO，18個月我們服務(wù)了超過6千個CEO，產(chǎn)生粘連關(guān)系用戶的是3千個CEO。他們在我們線下私董會里把問題拋出來，我們充分的去挖掘他的需求，并且在這個基礎(chǔ)上提出解決方案，這個方案就是智力商業(yè)化的部分。我看未來大部分的商業(yè)或者模式未來的趨勢，它一定是往“智”的方向走，就是這個部分是最值錢的。大家看到2016年有很多這樣的東西出現(xiàn)，包括知識的共享經(jīng)濟(jì)，包括其他諸如此類的提供方式。我們看到這個方向充滿潛力和前景的。我舉個例子，一個CEO身處我們葡萄會，他是我們的理事成員，他在私董會上提出問題，他說我認(rèn)為我的股權(quán)結(jié)構(gòu)有問題，我希望專家?guī)椭医鉀Q問題。傳統(tǒng)的玩兒法是找到相關(guān)的服務(wù)商跟他談合作，談服務(wù)等等?，F(xiàn)在的玩兒法是，他直接在私董會上提出問題，然后在CEO空間這樣的場合，我們就給他配備智力商業(yè)化的這部分的提供者，包括我們今天黃總也來了，一會兒會有分享。我們會結(jié)合中國目前最大的律師平臺，超過了700個律師在這個平臺上，為CEO五提供一套的解決方案。比如律師方向的，財稅、股法，我們還會打造中國最好的法律方向的私董會。第三，我們充分利用金融杠桿和相關(guān)的服務(wù)能力，給大家提供一些泛金融的服務(wù)。舉個例子，像去年下半年會有三板的熱潮，緊接著董秘的事情就帶起來了，所以在這個中我們會提供一系列的董秘的培訓(xùn)、資源的整合等等。我們希望智+商未來整合中國比較大的社群。前幾年我們談資源整合談的最多，后幾年看到的趨勢是在資源整合上進(jìn)行合理配置是最重要的。
大家看到我們把整個CEO群體切過來之后，講CEO社群是因?yàn)槲覀冃枰袌鲇薪拥貧獾臏贤?，所以我們講CEO社群。CEO社群其實(shí)就是我們的用戶畫像，他們是問題的提出者，我們給他們提供解決方案，或者我們試圖為他們服務(wù)試圖提供解決方案。所以我們不止跟他們打交道，更是人口紅利下經(jīng)濟(jì)KOL的黃金十年。我們現(xiàn)在3千個CEO，有15-25%的企業(yè)家，他們說的最多的一句話是說，你要給我們轉(zhuǎn)型嗎？有人跟他們說，轉(zhuǎn)型是找死，不轉(zhuǎn)型是等死。企業(yè)家說我到底該怎么辦呢？我們看到的大多數(shù)升級是投機(jī)的，就是給一筆錢，給你做服務(wù)。第二個，我們看到的是產(chǎn)業(yè)融合。真正的融合是什么？就是任何企業(yè)都會用到互聯(lián)網(wǎng)的玩兒法，像CRM，SaaS。世界沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的人，所以我們給這些人，引導(dǎo)他們思考，他們換個角度看問題了，他們的企業(yè)就變化了。我們平臺上更多的是為人家服務(wù)的，所以可以看到我，或者我們團(tuán)隊(duì)更關(guān)注用戶的感受，更關(guān)注這場會大家得到了什么，聽到了什么，學(xué)到了什么，所以我們希望能做一些高級的玩兒法，去幫助別人做事情。我有一個小伙伴說，我感觸最大的做這件事，就是欲先取之，必先予之。所以私董會就是這樣的平臺，我們每天不停的問問題，你有什么樣的問題，你有什么樣的需求，有需求才有供給，我才會為你服務(wù)，我為你服務(wù)你才會為我評價，我們今后才可能產(chǎn)生關(guān)系。
這是我們的愿景，這是看到大多數(shù)企業(yè)家們實(shí)現(xiàn)了財富自由，但是創(chuàng)業(yè)家除外，現(xiàn)在國內(nèi)還貼了各種各樣的標(biāo)簽：趕風(fēng)口、浮躁。當(dāng)然這些都是現(xiàn)象，我們堅(jiān)信越來越好的現(xiàn)實(shí)。所以我們試圖更讓他們關(guān)注社會的這個部分。就是如果你成功了，成功的標(biāo)準(zhǔn)每個人是不同的。你成功了你如何關(guān)注他人，你如何把你之前繞過的坑，講出來讓別人如何繞過這個坑，這就是我們在商業(yè)價值不同維度的更有價值的部分。
這是最近的一個熱點(diǎn)，就是我們一直在講驕傲。當(dāng)我們談起驕傲的時候，談的是委屈。因?yàn)槲覀儎?chuàng)業(yè)的時候受的苦是沒處說的。但是恰恰委屈不是壞事，驕傲也不是壞事。我想說的是你面對驕傲的話，也應(yīng)該面對死去。你真的聊起委屈了，不管男人也好創(chuàng)業(yè)者也好，胸懷其實(shí)都是委屈撐大的。
我們堅(jiān)信，當(dāng)我們看到，比如創(chuàng)業(yè)在中國貼上這些標(biāo)簽，我們認(rèn)為若干年后，“創(chuàng)業(yè)”這兩個字在若干年后會變成類似硅谷文化這樣的詞。就是現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者，我們內(nèi)部講法，可能不太恰當(dāng)，可能被人看不起，可能認(rèn)為你的資源、能力各方面都不夠好。但是我們認(rèn)為你將來會更好。這個過程我們希望能夠陪伴你。我們希望能跟你一起走到揚(yáng)眉吐氣那一天，希望你的項(xiàng)目變好，希望你的企業(yè)變大。最后，被尊重的，被記住的究竟是什么？是這個過程里你的影響力，你帶來了什么，你引發(fā)了多少人去對這個問題進(jìn)行新的解讀，這是我們希望看到的。
最后想說，現(xiàn)在技術(shù)越來越好，人工智能也好，AR/VR也好，所有技術(shù)都越來越好。但是我也想提出，當(dāng)所有東西都變好的時候，我們也希望大家回歸人本身，你的心會不會越來越好，你看待人生，看待問題的視角，甚至你管理的每個下屬他真正喜不喜歡你？有沒有人在思考這樣的問題呢？
的確，技術(shù)的力量很強(qiáng)大，但是我們相信人心的力量更強(qiáng)大。